21世纪，中国社会对偶像的崇拜日趋多元化。随着互联网的迅速发展，传媒渠道不断变宽，网民们有了充分的渠道表达自己的想法。相应的，偶像培养模式发生了改变。传统的偶像培养模式是，偶像经过了精心而又漫长的培养才被推送到公众面前，其形象往往无懈可击，而这一模式已经被颠覆，粉丝们更倾向于与偶像无距离的联系和互动，参与到偶像成长的过程中。

通过翻阅以往的学术文献，发现大多数关于偶像的研究仅在心理学、社会学等学科的范畴，鲜有学者以管理学的视角看待偶像。毋庸置疑，时下偶像的商业化运作是泛娱乐化、商品环境化的产物，偶像的成功与否与其是否有市场价值具有紧密联系。在商品意识泛化的时代，偶像可以看成一种特殊的商品，而粉丝们也可以看成一种特殊的顾客。

小米科技的联合创始人黎万强曾经说:“年轻一代消费的是参与感，他不单单说我看到你、摸到你，还需要能够参与进来跟你一起成长。”参与感是养成式偶像的要义所在，通过粉丝的深度参与和互动加强与偶像间的情感维系和粘性。这就引出了市场营销学中的“顾客参与”这一经典概念，为此，木研究拟通过管理学的视角，以“顾客参与”这一经典概念来研究青少年的偶像崇拜行为，同时以青少年偶像TFBOYS为例进行分析，为研究提供进一步的现实依据。团体可以走红，成为自己想象中的模样。粉丝由单纯的买家转化为部分的卖家。