1 雅戈尔企业的供应链分析

雅戈尔被称为亚洲最大规模的服装生产基地，对于中国服装行业产生的影响不可小觑。在过去的几年中，雅戈尔为实现自身竞争力的提升，开始关注自身供应链的构建，因此雅戈尔从初始的面料、成衣的制造以及服装的销售这三个环节实现纵向一体化供应链的构造，因此投入巨资，效果颇丰。

由于物流供应商在供应链的各节点见产生的意义较大，因此成为供应链的必须环节。如图7所示，雅戈尔从面料的生产，到企业专卖店经营，这一完整的供应链体系，既能够满足顾客需求，缩短从服装生产到销售周期等方面所需要的时间，正是由于供应链体系的构建，雅戈尔在同行业的企业竞争中获取了骄人的竞争优势。

与此同时，雅戈尔为将分散在各地的需求、资源以及库存数据等实现集成管理，从2002年起，又通过160多家分公司物流管理信息系统的建设，以及150多家卖场数字化管理工程的启动，最终实现雅戈尔企业整条供应链的整合，对于应对竞争剧烈的环境变化，具备了颇具生命力的竞争优势。正是纵向一体化供应链的构建，经过服装行业的分析人士分析，雅戈尔衬衫连续9年实现全国市场综合占有率第一，西服连续3年折桂。这样的佳绩也正是由于纵向一体化供应链的构建实现的。

2 ZARA的供应链分析

ZARA诞生于西班牙北部克鲁尼亚，在服装行业中，ZARA的供应链具有极速供应链之称。ZARA作为当今西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex旗下，整个供应链在“不是时尚的制造者，却能成为时尚跟随者”的发展定位下，实现自身产品设计、生产、物流、销售等每一个环节之间的高效连接。如图8，但是，在这样一个具有高效的供应链企业中，ZARA拥有者具备了20多家高度自动化的大型工厂，但是这些工厂并不是整个供应链的融合，而是制作染色以及裁剪等环节。但是在这样的染色、裁剪等工序中，ZARA具备了较之人工具有明显的速度优势的先进工具。因此，ZARA的大量繁琐的缝制工作均交由400间极为“原始”的小工厂来负责。但是，经由小工厂生产制程的成衣，在ZARA极速供应链的辅助之下，通过ZARA精心布局的物流网络，通过企业自身构造的地下传送带，把400间工厂全部连在一起，之后经过西班牙拉科鲁尼亚、萨拉戈萨的物流配送中心到达机场，不仅能够实现企业自身的传输速度的提升，并最终实现以惊人的速度到达全球各地的自有门店。在如此迅速的供应链辅助之下，企业服装从生产设计到成品陈列店内，在10～14天的时间内就可以实现。

3 美特斯·邦威的企业供应链分析

美特斯·邦威自1995年从温州起家，实现了在国内的迅速成长。在2006美特斯·邦威就已经实现年销售额达40亿元。截至今年，美特斯·邦威的成长之迅速得益于其对自身供应链的打造，以及与之相对应的供应链信息平台的建设。美特斯·邦威注重自身的供应链的构建，至今美特斯·邦威已掌控了200多家面料厂、辅料厂、成衣厂和1800多家遍布全国的加盟店，对于服装企业常会存在的服装业库存积压和被拖欠货款等问题，美特斯·邦威通过自身自有品牌、设计、定牌生产以及面对企业联盟体的信息平台的构建，对于上下游产业链有效的整合，不仅实现了问题的较好解决，对于合作企业在市场中的竞争以及健康发展具有了十分重要的促进意义。

经过针对服装企业自身供应链的分析，企业自身的信息平台的构建，对于实现供应链的正规、竞争力具有十分重要的促进作用。与此同时，面对信息技术的发展，以及随着市场环境的变化重新组织，当互联网发展对于人们的生产生活以及日常购买行为产生直接的影响时，一些企业通过自身网络空间实现企业供应链的管理，通过直销方式实现了供应链下游环节的缩短，对于厂家与消费终端之间接触的加强，最终对服装流通重要的铺面成本带来的风险进行及时有效的规避。尽管通过网络实现企业的发展模式、服装品牌的构建，依旧在市场中受到比较大的争议，但是通过网络直销发展空间促进的国内服装市场而言，处于起步成长阶段的服装品牌商则在发展中不断发展成为一个市场前景广阔、充满机遇的发展领域。

通过对国内外极具代表性的服装品牌供应链的分析，从顾客需求拉动的角度看，从原材料供应商，经由服装生产商，到达终端客户的供应链，辅以现代信息技术的应用。与此同时，企业还应基于自身核心服装企业的经营模式以及企业的销售渠道结构，以最终的客户价值实现作为根本的发展前提，选取适应市场变化的准确、健康的供应链结构。