1 资源配置

根据业主的要求，经双方协商，确定东沟联合型煤矿矿井建设管理咨询服务选择如下资源。

1)项目管理服务:选择项目经理、总工程师各1人，分阶段实施，其中项目经理第一阶段进场，总工程师第二阶段进场。

2)采掘专业服务:选择矿建工程师、采矿工程师各1人，分阶段实施，其中采矿工程师第一阶段进场，矿建工程师第二阶段进场。

3)机电专业服务:选择机电工程师3人，一般技术管理人员1人，分阶段实施，其中机电工程师第一阶段进场1人，其他人员第二阶段进场。

4)一通三防及安全专业服务:选择通风工程师1人，第二阶段进场。

5)地质专业服务:选择地质工程师1人，一般技术管理人员1人，第二阶段进场。

2 资源的服务期限及组成

由于矿井仅剩余部分二期工程和三期工程，经咨询服务公司论证，确定第一阶段服务期限为巧个月，第二阶段服务期限为12个月。

确定东沟煤矿MMC-U资源的组成为:(项目经理，15,1);(采矿工程师，15,1);(机电工程师，15,1);(总工程师，12,1);(通风安全工程师，12,1);(机电工程师，12,2);(地质工程师，12,2);(矿建工程师，12,1);(一般管理人员，12,2)o

结合合同要点主要包括人员组成、权利责任、合同价款和付款方式四项内容，最终可以确定东沟煤矿第一阶段和第二阶段服务产品成本价格分别为93.75万元和164.00万元，按照“成本+利润”的报价方式，确定第一阶段和第二阶段合同价格分别为100万元和200万元。

3 建设项目管理成果

东沟煤矿采用联合型矿井建设管理组合咨询服务模式，矿井建设项目明显好转，主要表现在以下几个方面:

1)紧抓制度建设，建立健全了岗位责任制，修订了安全生产管理制度，完善了操作规程，建立了全员考核办法、工程质量验收管理办法，完善了安全生产管理制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查整改制度、调度管理制度、职业卫生管理等，连续两年圆满完成集团制定的“零死亡”目标。

2)积极实施工程优化管理，对工作面运输顺槽布置方式、井下综合管网、强排酮室布置、采煤工作面生产设备、矿井整个煤炭运输系统进行了全面优化调整，实现了煤矿降本增效和安全顺利。

3)围绕尽早投产的目标，严把队伍招标，把资质挂靠、业绩差的施工队伍直接排除在外;紧抓关键线路，制定矿井建设工程施工计划，并根据工程的进展及时修订;要求实施进度指标考核，将个人收人与工程进度直接挂钩，坚持全员考核，提高全体员工的积极性，采取上述措施后，大大提高了工程进度，与本地区同类矿井相比，缩短建井工期达6个月以上。

4)根据井巷工程质量验收标准和施工规范，制订了《井巷工程质量验收管理标准》，为矿井验收有据可循;成立了以矿长、生产矿长为首的工程质量验收领导机构，明确职责，将工程验收管理划到工程管理部，由工程管理部组织落实;确定分项工程、分部工程验收流程，要求各施工队严格执行，严格杜绝了“不报先干”、“未验先蔽”的现象。通过上述措施，提高了工程质量，使工程质量满足质量标准化管理要求()